Souvent quand on rencontre quelqu’un, on lui demande ce qu’il fait et il nous donne son métier ou sa fonction dans l’entreprise.
Dans les organisations traditionnelles, le rôle et la fonction sont associés à une personne.
Pourtant on pourrait imaginer quels sont les rôles qu’il faut remplir pour que l’entreprise accomplisse son intention alors que traditionnellement on pense métier.
Dans l’entreprise, certains rôles sont partagés et d’autres sont dévolus à une seule personne.
Comme c’est un peu compliqué et que je suis du Sud-Ouest je vais vous expliquer ça avec un peu de Rugby. D’abord parce que je ne comprends rien au foot et puis que de toute façon, pour moi, c’est trop individualiste comme sport pour porter l’idée que j’ai du travail en équipe dans l’entreprise 😉
Donc, dans une équipe de rugby il y a des joueurs, l’intention de l’équipe c’est gagner des matchs.
Frederick Michalak, Fabien Galthié, Rafaël Ibañez sont tous les trois joueurs de rugby. Dire juste ça ne suffit pourtant pas à savoir en quoi consiste leur action sur le terrain.
Ils participent tous les 3 à l’accomplissement de l’intention de leur équipe : gagner le match.
On connaît maintenant leur objectif mais on ne sait pas vraiment ce qu’ils font pour y parvenir.
Pour y arriver ils ont tous en commun un rôle :
- passer le ballon à leurs coéquipiers
Ensuite ils ont d’autres rôles en fonction des matchs :
- construire le jeu
- introduire le ballon en mêlée
- orienter le travail de la mêlée
- charger
- diriger le jeu
- décider s’il faut taper ou passer le ballon
- animer le jeu
- plaquer
- être la clé du fonctionnement de l’équipe
- récupérer les ballons en sortie de touche
- être l’unique interlocuteur de l’arbitre de champs
- talonner le ballon
- protéger le ballon
- récupérer le ballon
- lancer le ballon à l’occasion des touches
- garantir la stratégie à mettre en oeuvre sur le terrain
- décider sur le terrain au moment des choix alternatifs
- récupérer les ballons en sortie de mêlée
- choisir de jouer à droite ou à gauche
J’ai regroupé ici en vrac les rôles que ses 3 joueurs ont tenus. Vous voyez donc qu’ils ne sont que 3 et que pourtant ils ont tenu 20 rôles à eux tout seuls.
Une seule personne peut donc avoir plusieurs rôles dans l’entreprise.
Michalak a été en fonction des matchs demi de mêlée (9) ou demi d’ouverture (10): ses rôles dans l’équipe étaient différents.
Un 9 anime le jeu, c’est lui qui introduit le ballon en mêlée et qui généralement les récupère en sortie de touche ou de mêlée.
Un 10 dirige le jeu, c’est lui qui décide s’il passe ou s’il tape le ballon, il est la clé du fonctionnement de l’équipe.
(A eux deux, le 9 et le 10 forment la charnière de l’équipe …….ça c’est juste si l’envie de regarder un match vous prenait 😉 )
Bien qu’il ait tenu ces 2 postes au cour de sa carrière, Michalak n’a jamais tenu le rôle de capitaine.
Vous voyez donc qu’on peut animer le jeu OU diriger le jeu sans être au même poste et sans être dans le rôle du capitaine.
Prenons maintenant Galthié : il a été demi de mêlée (9) et capitaine au cour de sa carrière. Il a même rempli la fonction d’entraîneur sur la fin de la saison 2001-2002 alors qu’il était joueur.
Je ne vous réexplique pas les rôles du 9, mais je vais détailler ceux du capitaine :
- seul interlocuteur vis à vis de l’arbitre
- garant de la stratégie à mettre en oeuvre
- décide sur le terrain (en l’absence de l’entraîneur donc ) au moment des choix alternatifs
Et voici les rôles de l’entraîneur :
- gérer les tactiques
- gérer les stratégies
- gérer l’entraînement physique
- apporter un soutien moral aux joueurs
Logique de mettre un 9 capitaine me direz vous ….
Ah bon ? Vous êtes sûr ?
Alors pour finir regardons Rafaël Ibañez qui a été troisième ligne centre (8) et troisième ligne aile (6-7) avant d’être finalement talonneur (2) et un grand capitaine.
Le 8 a pour rôle d’orienter le travail de la mêlée.
Les 6 et 7 ont pour rôle de garder les côtés, de plaquer en défense, de sauter en touche, de gratter le ballon en mêlée ou au contraire ralentir les sorties de ballon dans les rucks.
Le 2, lui, pousse en mêlée, déblaie au moment des regroupements, protège le ballon, récupère le ballon, lance le ballon à l’occasion des touches, plaque en défense, fait des passes et talonne le ballon dans la mêlée.
On peut donc être capitaine sans être 9. Et c’est quand il était 2 qu’Ibañez fut capitaine pas 8 …
Ces 3 joueurs de rugby ont donc rempli des rôles différents en fonction des feuilles de match, leur métier restait le même, leurs qualités et leur intention aussi mais leurs rôles pouvaient changer.
Il n’y a pas de petit ou de grand rôle, ils sont tous nécessaires au fonctionnement de l’équipe.
Et si dans l’entreprise nous nous détachions un peu de nos rôles qu’on a tendance à confondre avec ce que nous sommes ?
Et si on commençait à regarder les rôles qu’il faut remplir pour que l’entreprise fonctionne avant de parler métier ou personne ?
Et si dans l’entreprise on n’était pas propriétaire des rôles que l’on remplit ?
Et vous, quels sont vos rôles ?
Quels sont les rôles dont votre organisation a besoin pour accomplir son intention ?
La veille de la semaine :
Les 4 rôles du leader une conférence inspirante sur la posture du leader https://youtu.be/iroR_Ms4K5c
Mes chiffres de la semaine :
1 rendez-vous avec un futur client
2 prises de rendez-vous pour la semaine prochaine
7 cartes de visites distribuées
14h consacrées au leadership participatif et à l’innovation organisationnelle.
27 sachets d’infusions utilisés heureusement ils sont compostables